丁宏祥：构建新时期校友会服务组织体系

初见丁宏祥，感觉他是一位温文尔雅的学者，短短的头发配以眼镜下智慧的眼神，再加上浑厚的低沉嗓音，让人不经意间会将这位第三届北京校友会的会长误认为一位知名的大学教授。而事实上，他是一个管理着现代化国有企业的老总，中国进口汽车贸易中心在他的带领下，3年间从亏损1300万元到盈利7203万元，经营额从5.8亿元增长到34亿元，经营额连续100%以上增长。

从“教授”到总经理

学生时代的丁宏祥是一个16岁就进入管理系的聪明学生，他喜欢钻研，喜欢提问，喜欢和高年级的研究生一起讨论问题。图书馆社科部的老师也熟悉这个天天泡图书馆的学生，每当图书馆要订社科、经济管理类的新书，都会拿着书目请他圈定，新书到了，也必定通知他来看。每个学期他的成绩均名列前茅，于是同学们给他起了一个戏称——“教授”。

读研期间，在导师张培刚的培养下，丁宏祥更是如鱼得水，勤奋钻研。直到今天，他仍感慨张老师对自己的深远影响。他坦言，在学术和做人等多方面都潜移默化地受到张老师的教育及熏陶。走上工作岗位后，无论是在国家物资部起草经济工作方面的报告，还是在中国汽车贸易总公司作行业分析报告，他都能把握宏观并且条分缕析的给出方案。1993年，他参与写作的《关于产业组织和产业结构的升级》一书获得孙冶方经济学论文一等奖。提及这个经济学研究者们梦寐以求的中国经济学最高奖，丁宏祥总是淡淡地称自己为参与者。

毕业后，丁宏祥进入国家物资部工作，这段经历虽然不长，但在丁宏祥看来，却是他初步了解国家宏观经济政策和运作，培养自己宏观思维能力和机关工作经验的重要时期，因为这为他后来与市场亲密接触提供了平台和基础。

1991年底丁宏祥调入中国汽车贸易总公司，1993年他调入国务院批准成立的中国进口汽车贸易中心，任业务部副处长、副部长，直到总经理，接手公司不过两年，便打了一个漂亮的翻身仗，顺利完成了国企市场化运作的改革。不知不觉，他已在市场第一线奋斗了17年，如今，他已是国内进口汽车行业的权威人士。

构建网络时代的校友会组织

华中科大北京校友会成立至今，丁宏祥是第一位以在职身份担任会长的校友，这也让他感受到了校友们的信任和自己肩上的责任。

丁宏祥谈到，华中科大在北京有8000校友，在社会各界都不乏成功人士，当务之急，是重新整理校友通讯录，并加强华科大北京校友会的网站（http://www.hustbj.org/）建设，继续增强日常办事机构的力量，更好地为校友服务。

在北京校友会的组织方面，丁宏祥主张借鉴其他优秀协会的成功经验，在校友会的整体组织下，建立一批模块化的、不同界别的工作委员会。目前北京校友会的总人数很多，无法经常性地召开全体大会，这就需要通过界别来开展形式多样的活动，如经管界别、金融证券界别、企业家界别等等。建立和加入这些界别的依据，可以是校友原本在校的专业，也可以是校友现在从事的职业，具体情况可以根据具体要求来协商解决，一切建立在平等沟通的基础上。由于当前专业分工越来越细化，社会工作岗位也屡屡有创新，如果不加选择的组织校友活动，可能校友之间除了增进感情外，能对工作和事业有帮助的共同语言会比较少。把校友中相对比较接近的人组织成较小的下级团体，正是为了提高校友会的组织效率，提升校友会的服务水平。